Gestion organisationnelle de projet : théorie et mise en œuvre

PRÉSENTATION DE LA RECHERCHE

Ce projet de recherche s’intéresse à la gestion organisationnelle de projet (GOP), soit l’intégration des activités liées à la conduite des projets au sein des organisations. Plus particulièrement, il vise à identifier des patterns dans la façon dont les entreprises et les institutions s’organisent pour sélectionner et exécuter leurs projets dans une optique d’efficacité.

LE MODÈLE DE L’OIGNON DE LA GOP

Un modèle intégré comprenant sept niveaux et organisant 22 éléments liés à la GOP a été développé.

Outil de diagnostic de la GOP

Un questionnaire de diagnostic (en anglais) a été élaboré pour évaluer l’intégration des activités liées à la gestion des projets au sein d’une organisation. Il permet d’identifier des profils de mise en œuvre de la GOP et propose des pistes d’ajustement afin d’améliorer les résultats de l’organisation.

Les réponses soumises sont analysées par les chercheurs et les résultats du diagnostic sont envoyés à l’individu ayant répondu au questionnaire. Toutes les données transmises demeurent confidentielles.

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Publications et conférences

Publications

Müller R., Drouin N. et Sankaran, S. (2020) Governance of Organizational Project Management and Megaprojects Using the Viable Project Governance Model. Dans G. S. Metcalf, K. Kijima et H. Deguchi (dir.), Handbook of Systems Sciences. Singapore : Springer.

Müller R., Drouin N. et Sankaran, S. (2019). Organizational Project Management: Theory and Implementation. Elgar Introductions to Management and Organization Theory Series. Cheltenham : Edward Elgar Publishing.

Müller, R., Drouin, N. et Sankaran, S. (2019). Modeling organizational project management. Project Management Journal, 50(4), 499-513.

Müller, R., Sankaran, S. et Drouin, N. (2019). A Model of Organizational Project Management and its Validation. Project and Program Symposium, 2(1), 5-20.

Sankaran, S., Müller, R. et Drouin, N. (dir.). (2017). Cambridge Handbook of Organizational Project Management. Cambridge : Cambridge University Press.

Drouin, N., Müller, R. et Sankaran, S. (dir.). (2013). Novel Approaches to Organizational Project Management Research: Translational and Transformational. Copenhagen : Copenhagen Business School Press.

 

Conférence

Sankaran, S., Drouin, N. et Müller, R. (2021). Applying Systems Thinking to Managing Projects: How we developed the Viable Governance Model for project management. Centre for Complex Systems in Transition, Stellenbosch University, Afrique du Sud, 25 mars.

Müller, R. (2020). Governance through Organizational Project Management. 2nd World Project Management Forum, 14-16 décembre.

Sankaran, S. et Müller, R. (2020). OPM and the viable Governance Model. EDEN Doctoral Seminar Next Generation Project Manager, SKEMA Business School, 19-21 août.

Drouin, N. (2019). OPM: A strategic integrated view of all project-management related activities. EDEN Doctoral Seminar, Data Transformation in Project Management, SKEMA Business School, 19-21 août.

Drouin, N. (2019). OPM: A strategic integrated view of all project-management related activities and logistic aspects, Prolog, Metz, France, 19-21 juin.

 

Atelier

Accompagnement d’une organisation : conception d’un atelier sur la base des résultats de l’outil de diagnostic de la GOP, et production de deux rapports.

 

 

 

Mots clés

Gestion

Organisation

Efficacité